PIPIPT

企业服务

从现有产品,到完整 AI 设备交付。

从品牌、已有产品、想法或研发团队出发,选择定制与开发方式。可先咨询样品体验,也可直接讨论项目需求。

客户已有什么
品牌与渠道适合的产品基础明确的产品想法产品与研发团队
Pipipt 做什么Pipipt

定义产品 · 组合能力
开发实现 · 验证交付

最终得到什么
设备
体验
交付依据
适合你的 AI 产品与交付物

设备、体验与交付依据
按合作路径约定

四种企业服务,从你的实际起点开始。

适合希望以少量调整,把现有产品带入自有品牌、渠道或市场的团队。

01 / 客户已有什么
品牌与渠道
  • 品牌 / IP 使用权
  • 渠道与目标市场
  • 预计数量与销售条件
02 / Pipipt 做什么

可以讨论

  • 产品、配置与可用阶段
  • 品牌与包装适配
  • 内容与体验配置
  • 目标市场、数量与交付条件
03 / 最终得到什么

你得到

PIPIPT / 01交付成果示例

配置采用方案

采用评估 · 先确认哪些可以直接采用

产品基础
选定型号 / 版本核对可用阶段与配置
品牌适配
Logo · 包装文字按授权确认可变部分
内容体验
开场语 · 内容语言列出可配置范围与限制

得到一份明确的采用方案:可用产品、可调整部分及下一阶段交付范围。

查看交付材料与验收分工

配置采用方案 · 局部示例

核对项交付材料包含什么一起怎样验收
产品与配置记录产品版本、配置选择与可用阶段。逐项确认采用范围;未确认项不计入交付。
品牌与内容客户提供授权和素材;Pipipt 标明适配位置与限制。核对标识、文字与内容配置的样例。
下一阶段列出所需样件、条件与交付清单。共同确认范围和验收依据后再推进。
客户

提供品牌授权、市场和渠道条件。

Pipipt

核对产品可用阶段与可调整部分。

共同确认

确认配置、采用范围与下一阶段验收。

交付成果示例,非客户案例。

适合产品方向已匹配,需要按用户、市场或品牌调整的团队。

01 / 客户已有什么
适合的产品基础
  • 选定的产品基础
  • 用户与市场差异
  • 需要保留和改变的部分
02 / Pipipt 做什么

可以进入项目评估的范围

  • 硬件、固件与设备要素
  • App、软件与用户体验
  • AI、语音与内容体验
  • 品牌、验证与交付适配
03 / 最终得到什么

你得到

PIPIPT / 02交付成果示例

定制差异单

定制评估 · 保留什么,改变什么

保留

选定产品的基础体验保留项也进入回归检查

变更

通用开场 → 品牌开场同时核对内容授权与退出方式

影响

内容配置 → 样件验证记录依赖、改动与验收方法

得到定制范围及其对体验、验证和交付的影响;变更依据具体产品评估。

查看交付材料与验收分工

定制差异单 · 局部示例

核对项交付材料包含什么一起怎样验收
保留项写清既有版本与不改动的体验。确认改动后原有体验仍成立。
变更项示例:把通用开场改为品牌开场;客户提供授权内容,Pipipt 评估配置或开发工作。样件呈现正确内容;暂停或退出方式可操作。
影响与边界记录硬件、软件、AI、验证和交付的关联影响。共同确认变更清单、排除项与验证记录。
客户

明确目标差异和必须保留的部分。

Pipipt

评估改动、依赖与体验影响。

共同确认

确认变更范围、样件验证及交付边界。

交付成果示例,非客户案例。

适合用户、场景与目标已清楚,需要从定义推进到完整产品的团队。

01 / 客户已有什么
明确的产品想法
  • 目标用户与使用场景
  • 产品目标与关键体验
  • 市场、预算与交付约束
02 / Pipipt 做什么

可按项目边界覆盖

从产品定义开始组合所需环节;下节列出完整开发链及项目条件。

定义开发验证交付
03 / 最终得到什么

你得到

PIPIPT / 03交付成果示例

阶段交付包

分阶段交接 · 每一步都有对应成果

  1. 定义包场景路径 · 系统分工 · 范围
  2. 样件包约定的设备 / 软件 · 操作说明
  3. 验证与交接包验证记录 · 问题清单 · 交接说明

得到双方约定的产品方案、阶段成果、验证与交付物,逐步推进到可运行产品。

查看交付材料与验收分工

阶段交付包 · 局部示例

核对项交付材料包含什么一起怎样验收
定义阶段产品方案、关键体验与系统分工。对齐用户、场景、责任和范围。
样件阶段约定范围的设备、软件、配置与操作说明。按约定场景演示;记录版本与未完成项。
验证与交接验证记录、遗留问题、版本清单与交接说明。逐项核对结果与遗留责任,确认接收范围。
客户

明确用户、目标、预算和业务约束。

Pipipt

按约定推进系统方案、开发与验证。

共同确认

逐阶段核对成果、验收依据与交接清单。

交付成果示例,非客户案例。

适合已有硬件、App、后端或研发团队,仅缺部分产品能力的团队。

01 / 客户已有什么
产品与研发团队
  • 已有设备、App 或后端
  • 研发团队与系统接口
  • 待补足的能力与部署条件
02 / Pipipt 做什么

可以评估的接入层

  • 设备身份、运行与连接
  • 实时语音、模型与策略
  • 状态、版本与更新
  • 运营、可靠性与交付证据
03 / 最终得到什么

你得到

PIPIPT / 04交付成果示例

接入边界与验证报告

接口评估 / 联调 · 保留你的系统

既有设备
App / 后端
Pipipt
约定能力与接口
接口版本 · 输入 · 返回
边界权限 · 数据 · 责任
验证记录预期 / 实际 / 问题

得到接入范围、双方接口责任与验证方式;兼容性另按当前能力和项目条件确认。

查看交付材料与验收分工

接入边界与验证报告 · 局部示例

核对项交付材料包含什么一起怎样验收
接口与版本客户提供现有接口;Pipipt 标明接入能力、版本与依赖。核对输入、返回、错误处理和责任人。
权限与数据说明数据经过哪里、谁可访问、由谁管理。双方核对访问权限、数据边界与部署条件。
联调记录每项记录条件、预期、实际结果与问题。按场景核对正常与异常结果;未测项保持空白。
客户

提供既有系统接口和研发对接人。

Pipipt

核对能力、接口、版本与接入条件。

共同确认

明确兼容范围、数据责任与联调验收。

交付成果示例,非客户案例。

合作边界

项目开始前,确认客户已有产品与资产、Pipipt 承接的范围,以及双方共同确认的成果、接口和验收方式。

完整产品能力

一款 AI 设备,我们能覆盖什么?

按合作路径组合所需环节,具体承接范围在项目评估中确认。

01定义一款产品

产品定义与系统方案|明确用户、场景、目标,并把设备、App、服务端与 AI 设计成一个系统。

产品关系示意

要做什么,做到哪里?

01用户 / 场景
02关键体验
03设备 · App · 服务
04范围与验收

一起核对:谁在什么场景使用、核心体验是否成立、交付范围是否清楚。

02让设备运行起来

硬件、固件与 Runtime|推进设备实现、连接与版本基础。

产品关系示意

设备、连接和版本如何协同?

01设备与模块
02固件 / Runtime
03连接与状态
04版本核对

一起核对:目标硬件、接口、运行条件及版本是否匹配。

03把体验连接起来

App、后端与数据|承载配置、控制、状态、运营与管理。

产品关系示意

用户的操作如何落到设备?

01App 配置
02服务端处理
03设备实际状态
04用户可见反馈

一起核对:配置能否生效、状态能否回传、权限与数据由谁管理。

04把 AI 变成产品行为

AI、语音与策略|把智能能力转成可见、可控的产品行为。

产品关系示意

理解一句话之后,产品如何回应?

01听见与理解
02模型与策略
03回应或执行
04结果与边界

一起核对:回应是否合适、动作是否获准、实际结果能否确认。

05让交付有据可查

连接、版本、验证与运营|支持发布、OTA、恢复、交付和持续运行。

产品关系示意

如何确认交付的是约定的成果?

01约定版本与范围
02测试 / 验证记录
03异常与恢复
04交付物核对

一起核对:版本、成果、验证记录和交接清单能否对应。

评估前需要确认的项目条件

评估从目标市场、使用环境、现有技术、品牌/IP、合规、数量和交付目标开始。具体供应商、芯片、协议、认证、报价、最低起订量、周期与量产条件需另行确认。

为什么是 Pipipt

先看产品,再核对适合项目的能力。

从具体产品、基座能力或应用场景继续了解,找到与你的项目相关的合作起点。

产品设计与体验

儿童 AI 成长陪伴机器人

看看设备、家长与 AI 如何配合,让孩子开始行动。

自有产品 · 设计阶段

一段晨起体验,怎样成为系统分工?

摘自成长陪伴机器人的体验设计
01 / 设备

把开始放到眼前

用实体交互提示一个可开始的小动作。
02 / 家长端

安排与控制留给家长

设置与控制留给成年人,观察不代替陪伴。
03 / AI 与家庭

邀请、倾听、具体反馈

孩子自己行动,家庭自己做决定。

帮助结束,把连接带回真实关系。

了解产品阶段与功能范围

成长陪伴机器人的产品设计与分工示例。具体形态、功能与量产安排待产品确认;实际效果仍需在真实使用中观察。

联系了解适合你项目的产品样品、演示与验证资料。

找到合适的合作起点了吗?

带着你的起点聊一聊